严格推行企业制度
企业重视“产”与“销”实属正常,然而企业制度的制定和落实同样是企业不容忽视的一部分。电动门企业在生产过程中,对每道生产工序、每个五件配件都应有严格的标准规范,还应设有多层检测工序,一旦发现有不合格的产品应立即销毁,坚决从生产源头中杜绝次品;在管理上,电动门企业应严格推行企业制度,给员工人性化的管理和优厚的福利,坚持以人为本,重视员工的诉求。
为经销商提供可行性扶持政策
据了解,许多企业在招商时推出大量吸引加盟商加盟的政策优惠,然而,等到加盟商加盟后,企业却只关注他们的“成绩”,没有系统地去管理经销商。这里指的管理主要是指电动门企业为经销商提供优质的扶持政策。电动门企业在招商扶持政策中,应从大局出发,全面分析行业发展情况,结合市场需求,为经销商提供可行性扶持政策。同时,应深入了解经销商诉求,为经销商提供极具优势的扶持政策后,要把这些政策落到实处。通过这样的扶持,电动门企业不仅能实现对经销商的管理,也能同步提高经销商在市场中的竞争力,增加经销商的销售额。
保证电动门用户体验到优质服务
消费者是最终体验者,对企业产品是否优质最具发言权。因此,电动门企业服务好消费者才是硬道理。业内人士认为,电动门企业应深知消费者体验对企业的重要性,在行业不时出现被消费者投诉或者投诉无门盛行的情况下,电动门企业应保证每一位电动门用户都能体验到优质的服务。
企业制度不仅是指企业内部的管制,对于经销商和消费者,亦是需要制度来规范管理。企业制度落实得好,不仅有利于企业自身发展,对于经销商和消费者亦是有深远的影响。因此,电动门企业应从源头上抓紧对自身、经销商、消费者的管理,实现长久健康发展。