认清前路 找准转型升级的着力点

对于有着多年发展历史的电动门业来说，虽无法与国外百年品牌相抗衡，但这既是劣势也是优势，它表明我们有着足够的发展空间。因此，国内电动门企业要倾力打造属于自己的自主品牌，通过品质、管理、营销、创新、知识产权保护等不断积淀品牌，做大做强品牌，这不仅关系到企业的未来，更是企业推进转型升级的重要着力点之一、奋斗目标之一。

转型升级是对电动门业的艰巨挑战和蜕变重生，其工程之浩繁、难度之巨大、程度之复杂，超乎想象。电动门企业既不能在转型升级中迷失自我，亦要保持清醒睿智的头脑，找准着力点，认清前进路。又不能浅尝辄止，等待观望，坐失重要战略机遇期的擦肩而逝。要坚定信心、沉下心态、找准转型升级的着力点，从而在打造电动门业升级强国梦的征程中，闲庭信步，扬帆远航。

向控制市场和控制技术转移 提高用户的依赖性

转型的第二个选择是往技术或资源端发展，所谓“控制技术”是指提高用户对品牌电动门企业的依赖性。被视为全球电动门企业楷模的英特尔即是典型代表。这种转型对中国电动门企业而言要更难，技术的积累和发展非一朝一夕之功，尤其是欧美日等国在某种程度上存在着对我们的技术封锁。

尽管，从简单加工制造环节，向控制市场和控制技术转移，是电动门企业战略转型的方向。我们希望有更多的中国电动门企业向这个方向去发展，进而形成中国经济的全球竞争力。但并不是所有的电动门企业都能走到那种方向上。

经济新常态下，电动门行业已进入到市场洗牌之际，不少企业在市场的优胜劣汰中没落，也有不少的企业崛起。在这种背景之下，电动门企业更应该怀揣梦想树立一线品牌的意识，明确自身转型的方向所在。